资料等级		下载所需E币	8E	资料语言	简体中文
格式	RAR	资料大小	84K	资料内容类别	应用实施
运行环境
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面对日趋激烈的市场竞争，传统企业运作模式已不能适应目前主流市场需要，企业竞争模式在各种力量的驱动下由单一模式向基于扩展企业的管理模式转换，由于“纵向一体化”管理模式的种种弊端，企业开始寻求能有效利用外部资源快速响应市场需求的管理模式，企业只关注核心竞争力，逐渐形成了“横向一体化”模式，形成一条从供应商到制造商再到分销商的“链”，由于相邻节点企业表现出一种需求与供应关系，将其连接起来就形成了供应链，再向复杂方向发展就形成了供应链网络。以最好的方式协调供应链网络上的各个节点企业并使之受益是在供应链管理环境下企业管理的最重要任务之一，供应链是物流、资金流、信息流三流的统一，由于物流运转不畅而导致的供应链高成本运作则是导致价值链增值问题的重要原因，因此要保证企业物流管理能够适应供应链管理环境并高效运转，物流就显的格外重要，很多成功的企业供应链管理案例在很大程度上得益于其优秀的物流体系，企业物流体系设计的重要性由此可见一斑。GT在刚进入中国市场时不可避免的带上了浓厚的中国典型中小企业的特征，但是其后，在ERP（Enterprise Resources Planning，企业资源规划）系统的辅助下，GT公司开始对其企业物流管理体系进行大规模再造，并推动