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中国企业ERP实施的能力成熟度分析
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运行环境
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此文对ERP实施的档次进行了比较好的定义,为我们判断企业的实施情况提供了一个可供参照的标准,但它的许多东西还是理论上的,企业在实施中也不可以完全按照本文的分类对号入坐。 本文通过总结实地调查30多家企业ERP实施的成功因素和失败教训,借鉴国内外ERP实施的成功因素法,把软件开发过程的能力成熟度模型SW-CMM引入到我国企业实施ERP的实施能力测评中,提供企业一个基于过程改进的"ERP实施的能力成熟度模型",把企业ERP实施的能力成熟度用原始级、可重复级、已定义级、可管理级和优化级来区分…… 本文为WORD文档。

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