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六步选择咨询公司
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4E
资料语言
简体中文
格式
RAR
资料大小
9K
资料内容类别
应用实施
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我们这里假设您是企业的CIO或者信息部门的主管。您的企业最近决定选择上一套新的企业信息系统(比如ERP或者CRM),您被指定领导和负责这个项目,包括选型和实施。一个自然的问题就摆在了您的面前:信息化工作是一项长期的、耗神费时的繁重工作,而您每天还有很多其他的工作要做,如何才能协调好这二者之间的关系呢?您肯定需要其他人来协助您完成这项工作,有两种常见的办法:一是招聘或者从企业内部选拔专门负责这项工作的人员,二是聘请咨询公司。对大型企业,前者也许可行,但是对中小企业,这些人员一来不易获得,二来在项目完成之后,这些人员的安置也是很大的问题。因此,对中小企业,后者可能是更理想的选择。咨询公司拥有丰富的经验和渊博的知识,也能够掌握最新技术的发展,同时也了解您所处行业的各种解决方案的优点和缺陷。而且最大的好处是:项目一结束,咨询顾问就会背起背包快乐的离去,这可以节省您使用自己的员工所带来的长期费用。 如果决定选择咨询公司来帮助您实现项目,那么接下来的问题就是:怎样才能选择一个合适的咨询公司呢?本文为您提供了一个选择咨询公司的具体的操作框架。 第一步:定义项目的四要素 第二步:寻找候选咨询公司 第三步:召开项目发布会 第四步:述标
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