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精细管理工程
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资料语言
简体中文
格式
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资料内容类别
理论研究
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精细管理工程 本文解压缩后为电子书! 精细管理工程之一:几种观念 一、需要改变和树立的几种观念: 1、管理其实很简单:管理=管人理事+管事理人; 2、还事物的本来面目; 3、对事不对人,对吗? 4、最大的竞敌是自己,战胜自我(骄、馁、私、陋习),最好的老师是竞争对手和挑剔的客户; 5、合格的管理者必定是合格的培训师,没有不合格的员工,只有不称职的管理者; 6、哲学素养是一个成功企业领导者的基本条件,理念与制度的关系; 7、职工是企业的主任翁?员工素质结构图;将军与士兵的关系;人才、人材、人财; 8、制度是工具吗?制度大于总经理; 9、最好的人力资源管理工作者不是人力资源管理专业的毕业生; 10、企业内部一刻也不能没有诚信,工作的计划性也是一种诚信; 11、四种力量是企业竞争力、发展力的源泉与组成部分; 12、企业内部存在的主要矛盾体:产量与质量;销售与生产;规模与管理能力;管理与服务;管理者与被管理者;员工的利益与客户能承受的成本;规范与创新;近期受益与后劲积累;内部培养与外部引进;个人发展与企业发展;人才输出与社会资源积累;个人知名度与企业知名度; 13、培训是需要付出代价的,不培训和不会培训将付出更大的代价,培训是
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