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运行环境
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本文为PPT格式，全文如下！ TPM活動八大支柱 1、設備效率化的個別改善 選定示範設備並組成專案小組，以示範設備進行 損失之排除，及追求設備總合效率極限之個別改 善，再以此示範設備水平展開。 2、建立自主保養體制 依照自主保養之步驟，建立各小集團的自主保養 活動體制。 3、建立保養部門之計劃保養體制 建立並實施定期保養、預知保養系統，並確定保 養作業效率化。 4、提高操作及保養的技能訓練 培養對設備專精的從業人員，並提高專業保養人 員的技能訓練。 5、建立設備初期管理體制 設計免保養的新設備、新模具，並追求LCC的經 濟效益及建立新生產線的快速量產體制。 6、建立品質保養體制 設定不會發生不良的條件並建立維持管理體制。 7、建立管理間接部門的效率化體制 提高支援生產及部門的效率化與事務的效率化。 8、建立安全、衛生與環境的管理體制 建立零災害、零公害的體制。