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评估供应商的策略
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资料语言
日文
格式
WORD
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资料内容类别
理论研究
运行环境
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本文解压缩后为WORD格式! 全文如下: 评估供应商的策略 对供应商做出系统全面的评价,就必须有一套完整、科学、全面的综合评价指标体系。 企业因为从事出口业务的需要,而对供应商进行的管理,与一般的生产供应管理有着不同的挑战和困难。交货、运输、包装以及一些特殊的质量要求,使企业对供应商的要求也会不一样。只有客观、科学地评估供应商和进行供应链管理,才能共同为最终用户提供最大价值的产品和服务。 TCL王牌处在竞争异常激烈的彩电行业,引进了供应商评估这一概念,并逐步地建立和完善了供应商评估体系。本文作者以TCL为例,介绍了如何建立有效的供应商评估体系和完善的评估过程,同时提醒大家在进行供应商评估时,应该注意保持动态平衡和抓住关键要素,这对企业的CEO、采购经理有很好的借鉴意义。 供应链管理成为关系企业生存和发展的关键,而供应商评估则是做好供应链管理、使供应链合作关系正常运行的基础和前提条件。如何进行供应商评估?在进行供应商评估时要注意哪些方面?如何选择供应商才能更好地为本企业出口业务服务? 在国外,供应链管理是企业的“第三利润”来源。但在中国,供应链管理几乎尚未开始。很多企业,特别是中小企业在选择供应商时存
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