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六西格玛推进案例分析---降低质量损失项目
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8E
资料语言
简体中文
格式
RAR
资料大小
1054K
资料内容类别
典型案例
运行环境
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汽车行业零部件价格每年都以一定比例下降,降低生产成本是汽车零部件企业必须面对的客观现实。在公司领导大方向的指引下,提出了降低开线工序质量损失的项目,经过咨询公司和金亭公司领导的论证与评价之后,正式批准立项。本文比较详细的讲述了该案例实施的过程,适合企业学习和培训使用。 主要内容: 第一阶段:项目界定 第二阶段:项目测量阶段 第三阶段:项目分析阶段 第四阶段:项目改进阶段 第五阶段: 项目控制阶段 第六阶段:项目收益
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