在很多方面,管理一个大型的计算机编程项目和其它行业的大型工程很相似——比大多数程序员所认为的还要相似;在很多另外的方面,它又有差别——比大多数职业经理所认为的差别还要大。 这个领域的知识在累积。现在AFIPS(美国信息处理学会联合会)已经有了一些讨论和会议,也出版了一些书籍和论文,但是还没有成型的方法来系统地进行阐述。提供这样一本主要反映个人观点的小书看来是合适的。
本书对软件工程项目进行了全面的阐述,可供相关行业内人士下载学习和研究。
主要内容:
焦油坑(THE TAR PIT)
人月神话(THE MYTHICAL MAN-MONTH)
外科手术队伍(THE SURGICAL TEAM)
贵族专制、民主政治和系统设计(ARISTOCRACY, DEMOCRACY, AND SYSTEM DESIGN)
画蛇添足(THE SECOND-SYSTEM EFFECT)
贯彻执行(PASSING THE WORD)
为什么巴比伦塔会失败?(WHY DID THE TOWER OF BABEL FAIL?)
胸有成竹(CALLING THE SHOT)
削足适履(TEN POUNDS IN A FIVE-POUND SACK)
提纲挈领(THE DOCUMENTARY HYPOTHESIS)
未雨绸缪(PLAN TO THROW ONE AWAY)
干将莫邪(SHARP TOOLS)
整体部分(THE WHOLE AND THE PARTS)〕
祸起萧墙(HATCHING A CATASTROPHE)
另外一面(THE OTHER FACE)