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新安全库存之推行专案,主要涉及安全库存的设定/管理与推广等。 现代物流之理念： 精益生产,需要才生产，出售多少生产多少，多一个或少一个就是浪费! “0”库存离我们越来越近，我司目前的库存成本是2000万,而我们一年的毛利却只有2000万. 事实说明： “一年的收入被过多的物料成本所吞没！”也就是说我们有一年没有赢利. 企业的领导该怎么办……