资料等级		下载所需E币	4E	资料语言	简体中文
格式	WORD	资料大小	444K	资料内容类别	入门
运行环境
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供应链管理中的库存控制 一、什么是库存？ 1.从一个案例谈起 2.不合理的库存管理曾使许多国际大公司陷入困境 二、库存的意义（案例） 1.库存的来源 2.库存成本 三、库存的ABC、CVA分类 库存的ABC分类 1.CAV关键库存分类法 2.库存分类六大依据 3.案例：3M公司库存管理ABC分类法 四、库存控制的5大策略 1. 共担风险策略 2. 集中策略和分散策略 3. 直接运输策略 4. 越库作业策略（Cross Docking) 5. 延迟策略 6.案例1：惠普公司的延迟策略 7.案例2： 服装工业的延迟策略 8.补充：VMI库存管理方法 五、库存分析及呆滞库存的处理 1.库存分析 （DOS) 2.什么是呆滞库存？ 3.如果你是老板 4.呆滞库存的影响和损失 六、库存管理的主要指标 1.库存周转率（ITO） 2.及时发货率 3.帐卡物相符率 4.月均库存量 5.年均库存量 6.库存物料数量完好率 7.库存物料质量完好率 8.仓库面/容积利用率 9.运输质量保证率 七、Q & A