资料等级		下载所需E币	8E	资料语言	简体中文
格式	WORD	资料大小	1198K	资料内容类别	典型案例
运行环境
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本文为某汽车企业的现场管理文件，对于制造企业进行的5S等运动很有意义。本文解压缩后为WORD文件。 目录 第1章 某某汽车生产方式中的现场管理 u 某某汽车生产方式中的基本思想 5 1. 以质量为基准 6 2. 杜绝浪费 7 (1) 杜绝丧失机会浪费 7 (2) 杜绝资源的浪费 7 (3) 杜绝工作进度的浪费 8 v 产品制造所应有的模式 9 1. 全数保证后工序所必需的质量 9 2. 仅在必要的时候制造后工序必需的零件 10 3. 用最少的资源（人、物品、设备）制造 11 4. 重视人材 11 第2章 现场应完成的任务 u 现场的任务 13 1. 生产的完成 13 2. 改善收益 15 3. 人材的培养 16 v 监督者及管理者的任务 18 1. 监督者的任务 18 （1） 达到预定目标 18 （2） 工作的标准化及标准化的提高 20 （3） 培育部下 23 2. 管理者（科长）的任务 27 （1） 方针的设定及达到 27 （2） 培育人材 28 （3） 环境的制造 29 （附表）现场管理中组长、工段长、科长的任务 30 3.管理干部与现场协作 32 第3章 现场管理的实施方法 u 管理的基础 33 1. 工作的标准化 34 （1） 何为标准化 34 （2） 标准化为何有必要？ 34 （3） 标准化的操作方法 35 2. PDCA 周期的运转方式 37 （1） 管理周期的四个步