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管理风格与领导力
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资料语言
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资料内容类别
应用实施
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本文目录 管理风格与领导力 一、 领导的素质与能力要求 二、 领导理论三观点 三、 领导风格 四、 管理者所被期待的领导能力 五、 权力与影响力 六、 领导力的要素 七、 善用自身的特质 a 时间管理与会议技巧 一、 如何避免电话上的时间浪费 二、 如何处理不速的拜访 三、 会议时间的管理 四、 有关时间管理的几点假设 五、 时间管理的原则 六、 决定优先次序 七、 有效运用会议时间 激励的理论 一、 激励的困境 二、 从人类行为透视激励 三、 员工的需求 四、 二项互相冲突的需求:挑战及安全 五、 马斯洛心理动机模式 六、 激励的要点 七、 如何给付精神薪资 八、 工作扩大化 九、 工作丰富化 十、 建设尊重人性的文化氛围 C 指导与授权 一、 教练型领导模式 二、 指导部属的五大法宝 三、 授权 本文解压缩后为WORD格式!
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