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本文解压缩后为PPT格式! 案例讨论: Lea公司运动服最近订单大增,但品种繁多,有的批量只有几十件,究竟是照单全接,还是有所选择,如何决定经济批量和目标成本?基层对频繁变换品种不时传来怨言。有人建议采用先进的信息化技术,例如建立ERP以提高经营效率,而一些高层管理人员还未弄明白ERP是怎么回事,对信息化投资的效益意见也不一致。 作为未来的总经理,你是如何考虑这些问题的?
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