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培训老总——堵住企业出血的伤口
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资料等级 | ![]() |
下载所需E币 | 4E | 资料语言 | 简体中文 |
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格式 | WORD | 资料大小 | 25K | 资料内容类别 | 理论研究 |
运行环境 | |||||
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本文通过分析企业的漏洞,费用等,提出了一些诊疗的方法,工18页很值得读! 被评为二星级是“奇文共赏”! 本文解压缩后为WORD格式! —————————————————— 假如有一个人同时患了高血脂、胆囊炎、肝炎、肾结石好几种顽疾,另外还受了外伤正在流血,你说他应该先治那一种病?当然是先止血,否则病人可能很快就会“真气耗尽,血枯而亡”其他的病治好也没用。 先后走了几十家企业做营销咨询和营销培训,发现大多数企业和上面所讲的情况相似,在产品、价格、通路、销售、管理等多方面都有“病”,而且内部管理漏洞百出,正在哗哗的往外流血 ——企业老总却大多视而不见、盲目行动、被市场局部现象牵着鼻子走: ? 销售上不去——换营销总监(结果还是一样); ? 新品卖不动——打广告、请个高人做策划(又有一笔钱打了水漂); ? 销量下降——加大促销力度(促销成了吗啡,毒瘾越来越大); ? 流动资金不足——想办法贷款融资(做法不正确,更多投资意味着大风险); ? 这一批区域市场没做起来——再开发下一批市场(失败的故事还会重演); 头疼医头,脚疼医脚,企业往往雪上加霜。从这个角度讲困境并非来自市场 ,而是来自于面对种种营 |
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