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组织智商
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| 资料等级 |  |
下载所需E币 | 4E | 资料语言 | 简体中文 |
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| 格式 | RAR | 资料大小 | 6K | 资料内容类别 | 理论研究 |
| 运行环境 | |||||
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| 一个企业不在于一个人的能力,组织才是重要的,怎样发挥组织集体的智商那更是重中之重. 全文如下： 组织智商：企业真正的核心竞争力 我们一直在研究企业为什么可以不断做得更好、可以不断涉足新领域、可以引导自身变革——这里面的机制到底是什么？ 我们注意到：其中有一种类似人类智慧的、学习的因素存在，这些因素使企业昌盛或衰亡。那么，这种智慧因素到底是什么？在哪？ 有人认为是领导者，有人认为是企业的价值创造体系或商业模式，有人认为是过程能力。 为了验证这一点，几位资深顾问历时12个月，采访了世界各地的150多位CEO，他们中的大多数都负责计算机、财金、软饮料等不同行业中的某家公司。调查的目标是通过观察这些CEO的态度、活动和行为，判断他们是如何管理自己的企业的。 在开始研究前，估计可能要面对160多种不同的管理方式。然而结果大大出乎意料，根据数据发现互异的管理方式只有5种：决策型领导方式、以人为本的领导的方式、专业型领导方式、条框型领导方式、变革型领导方式。 5种类型的CEO何以会产生了成千上万个企业的命运？看来，总裁的风格至少不是决定企业盛衰的惟一因素。 专家们将目光转向几个可能的原因： 价值创造体系。设计价值、制 | |||||
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