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本文解压缩后为WORD格式！ 没有培训评估，就没有企业培训 一、 培训评估体系建立 　　 高科技集团的培训体系建立起来以后，面临的问题就是培训评估工作如何进行，因为在多数人的观念里，培训评估是通过书面的调查进行的，但是，这样的调查不但工作量大，而且，所调查的信息的质量经常无法保证，虽然大家的心目中已经有了培训要素体系，但是，对于大量的调查工作还是担心。 　　 针对高科技集团公司的具体情况，同时，由于培训体系的建设有了基础，ＦＴＦ培训公司和项目组的成员经过研究，确定了以绩效为培训要素的核心，并围绕绩效标准和工作分析进行培训评估管理。 　　 设计的培训评估系统示意图为： 　　 当这个思路清晰了以后，大家又把希望寄托到了在线培训平台上面，当然，这个时候，大家已经对在线培训平台比较熟悉了，同时，由于在线培训平台上面已经有了能够根据高科技集团的培训要素体系而进行运行的模块，所以这个时候，大家非常兴奋地马上到了计算机跟前，ＦＴＦ公司的团队对大家的培训就进行得非常的顺利，大家很快知道如何利用在线培训平台进行培训评估工作的管理和运作。 　　 紧接着下来的工作，团队成员加紧工作了一周时间，培训评估体系建立起来了，因为培训