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资料内容类别
资料内容
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摘要 大多数企业都将员工的工作与私人生活视为零和游戏(zero-sum game)中对立的两方,认为工作与家庭生活难以兼顾。公司主管常以这种传统角度决定下属如何分配工作与私人生活,并常常将促进生活与工作平衡的计划视为企业提供的福利。但是,有些新主管想开始改变这种观念,他们认为主管和员工应该分工合作,共同达成企业与个人的目标。 这些主管依循三项原则。首先,他们将企业的发展重点清楚地告知员工,并鼓励员工也对自己的人生设定同样清楚的目标;第二,他们视员工为「完整」个体,除了办公室工作以外,还支持员工经营自己的生活;第三,他们会不断实验、力求改进,看看是否可用不同方法完成同一件事,以提升组织绩效,并让员工追求工作以外的人生目标。 遵行上述三项原则的主管发现,工作和私人生活有所冲突时,反而让大家有机会检讨工作绩效不彰的问题。比方说,有位经理就和员工共同想出一个方法,让他们不但能如期完成指挥中心全天二十四小时不断增加的工作量,还能获得更集中的私生活时间。 至目前为止,采取上述三项原则的主管都是在缺乏公司支持的情况下进行改革,但由于他们的作法已收到经营上的成效,作者预测,未来会有愈来愈多公司向他们看齐,视他们为企业变革的先驱。
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