资料等级		下载所需E币	8E	资料语言	简体中文
格式	PDF	资料大小	0K	资料内容类别	资料内容
运行环境
[我要检举] [加入收藏]
摘要：本文通过对BSC这一实现公司战略的绩效考评工具的引入，论述了BSC架构下的作 业算管理，突破传统的作业管理桎梏于成本、资源的限制，提出了基于BSC 的作业预算管 理框架并对实际应用提出了建议。 关键字：平衡记分卡（BSC）、作业预算管理（ABB） 前言 传统概念的作业预算管理仅限于成本、资源等内容，预算内容单一，环境适应性差，编 制周期漫长而且不能清晰反映企业的战略意图；成本观点的作业预算管理已经不能适应瞬息 万变的动态环境的要求，同时不断加剧的竞争也要求企业确立可执行的战略目标，并能够贯 彻到日常的运营活动。而BSC 的出现，建立了战略执行的管理工具，本文尝试通过对基于 BSC的作业预算管理框架的建立，阐述基于BSC作业预算管理对实现公司战略目标的作用。